由蘋果公司拓展培訓(xùn)觀乎中國(guó)拓展培訓(xùn)
喬布斯去世了，一個(gè)偉大的商人商人走了，但是，他為我們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)公司走向成功指引了一條道路。他領(lǐng)導(dǎo)蘋果時(shí)，對(duì)于企業(yè)拓展培訓(xùn)是相當(dāng)?shù)闹匾?，為了凝聚企業(yè)內(nèi)部人員的凝聚力和向心力，喬布斯幾乎每個(gè)季度都要為員工精心做一次企業(yè)拓展培訓(xùn)，來(lái)提高員工的綜合素質(zhì)，以求的競(jìng)爭(zhēng)力。
這一舉動(dòng)無(wú)疑是最成功的，蘋果以微小的代價(jià)提高了員工的素質(zhì)，進(jìn)而在最終的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)贏得了極大的市場(chǎng)份額，成為機(jī)中之霸。
但是觀乎中國(guó)企業(yè)拓展培訓(xùn)，相比較而言做的就很少了，鄙人不知道中國(guó)的那些企業(yè)老總們是怎么想的，難道中國(guó)的員工都很強(qiáng)大，每個(gè)員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)都能夠超越蘋果的員工？都能夠讓你的公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位？但是中國(guó)真正成功的企業(yè)又有多少？
有多少企業(yè)敢說(shuō)自己是真正的成功了？企業(yè)拓展培訓(xùn)已經(jīng)成為一種勢(shì)不可擋的必需品，中國(guó)的老總們你們難道還在為那一點(diǎn)點(diǎn)的小小的拓展培訓(xùn)費(fèi)而算計(jì)嗎？難道你們就沒(méi)有更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)目光？還是你們不認(rèn)為中國(guó)的拓展培訓(xùn)公司所開設(shè)的拓展培訓(xùn)課程你們都已經(jīng)熟練掌握，無(wú)需在訓(xùn)？中國(guó)拓展培訓(xùn)何時(shí)才能像生活必需品那樣成為每個(gè)公司的必需？