如果將老板比作是船，那么，員工就是帆；如果將老板比作是船長，那么，員工就是水手。這個非常淺顯的比喻從另一方面揭示了在企業(yè)中，老板與員工能夠與企業(yè)一起享福，卻無法一起與企業(yè)受罪，不僅是對于一些在完成原始積累后的企業(yè)，更對于那些處于常規(guī)發(fā)展階段的企業(yè)，更是如此。

　　對于后來進(jìn)入到企業(yè)的員工，他們對企業(yè)，對老板的忠實度有多少呢？企業(yè)也無法用一個量化的數(shù)據(jù)指標(biāo)而定。但有一點是可以明白的，那就是對于百分之六七十以上的企業(yè)，可以說員工對企業(yè)是沒有真正意義上的忠誠度的。

　　企業(yè)家與老板面對無情的員工，面對無法與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)的員工，面對在企業(yè)面臨一時之困而不講情感的員工，面對無忠誠度的員工如何去做才好呢？我給企業(yè)和老板們開出的“藥方”是：

　　1、密切關(guān)注員工成長。設(shè)法激勵他們、幫助他們成長、獎勵他們。這樣至少能給他們帶來一股工作激情和滿足感。

　　2、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。

　　3、與員工良好的溝通，溝通從一定意義上講，就是管理的本質(zhì)。

　　4、健全的激勵機(jī)制。增進(jìn)員工對企業(yè)的忠誠感，目的是要在企業(yè)內(nèi)形成一種凝聚力，留住企業(yè)真正需要的、符合企業(yè)價值觀和發(fā)展的人才，提高他們對企業(yè)的貢獻(xiàn)精神。

　　5、建立公平競爭機(jī)制。公平競爭機(jī)制主要體現(xiàn)在企業(yè)人力資源管理的人力使用與管理方面。為了使企業(yè)員工有更多的發(fā)展機(jī)會，使他們不斷的自我學(xué)習(xí)、自我提高。

　　6、營造快樂 感受尊重。員工的工作情緒是否快樂很重要，為員工營造出快樂的氣氛不僅可以增加員工的工作效率，激發(fā)潛力，而且還能夠培訓(xùn)員工對企業(yè)與老板的忠誠。

　　管理大師杰克.韋爾奇在總結(jié)了一生的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗之后告訴我們：“在你成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己的成長有關(guān)；當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人的成長有關(guān)；只有被領(lǐng)導(dǎo)者成功，領(lǐng)導(dǎo)者才能成功。”