很多公司都會不定期舉行團建活動，目的就在于（通過吃喝玩樂）提高團隊間熟悉感和協(xié)助能力，在緊張的工作中得到放松，能夠更好的完成日常工作。

    當然，這只是公司的角度。但對于公司員工來說，他們對團建的態(tài)度可不那么積極。

    “不是聚餐就是KTV，就是軍訓(xùn)，來來去去老三樣，想想就沒勁。”

    “工作日團建耽誤我工作進度，周末團建影響私生活。就不能多發(fā)資金多放假嗎！”

    “不灌雞湯是不可能的，想太太平平吃頓飯，結(jié)果一講就是一小時，黃花菜都涼了。”

    “我不喜歡團建不是因為不通人情，而是集體活動不是所有人都喜歡，況且來公司為的是上班拿工資，你讓靦腆性格的人怎么辦？”

    說實話，只有吃喝玩樂并不能增加員工之間的親密度，應(yīng)該通過協(xié)作來增加“革命戰(zhàn)友”的認同感，而不是各種打雞血灌雞湯，這樣的團建對公司才能起到更加長遠的作用。

員工“口味”了解一下

    調(diào)查表明，經(jīng)常以聚餐作為團建的公司員工團結(jié)力反而更低下，通常此時員工內(nèi)心os要比場面上的寒暄要精彩的多，也是時候換換口味了。

    在沃爾瑪，每位員工每年都被要求有20小時的公益服務(wù)時間。其高管表示，這是與公司企業(yè)文化和社會責任相結(jié)合的團建形式。

    可以重新思考團建活動設(shè)置的目的，能在工作之外激發(fā)員工對公司的歸屬感和認同感，也能讓員工有興趣參加，但是別再只知道聚餐了。

什么時候團建？

時機：

①新員工入職or團隊剛剛成立之后的一個月

    在這個時候員工對彼此的個性和工作方式都有一定了解，但還不夠熟悉，可以借此機會讓工作伙伴之間相互了解、彼此接納，對凝聚團隊有催化作用。

②當新的任務(wù)來臨

    即使團隊之間已經(jīng)夠熟悉，但總會遇到不同的挑戰(zhàn)，可以借此機會在團隊之間達成默契。

時間：

    員工對團建心累的一大原因就是團建會占用大量時間。但其實團建的時間和參與方式不用那么刻板。

    員工自發(fā)組織的團建比公司要求的更有效果，公司可以在背后扮演支持者的角色，通過提供物料、資金支持，公司也能借此提高員工凝聚力。

平平淡淡才是真

    馬云曾經(jīng)說過，員工離職原因林林總總，只有兩點最真實——

1、錢沒給到位

2、心委屈了

    所以，如果公司想要抓住員工的心，但又苦于想不出好的辦法，或許，尋找專業(yè)的團建活動專家是很好的選擇。

    專業(yè)的團建服務(wù)供應(yīng)商能針對各大公司團建需求，提出各類不同的培訓(xùn)方案，以專業(yè)的實力增強團隊效能，遇見更好的團隊。