這里可以講到一個(gè)關(guān)于航天飛機(jī)的故事，講的是一個(gè)太空零件總出故障，經(jīng)常無法使用。航天局耗費(fèi)巨大的人力物力也沒有解決，大家都很郁悶：“怎么辦呢？”直到最后沒辦法了，一個(gè)工程師才忐忑不安地說：“是否可以放棄這個(gè)零件呢？”大家突然恍然大悟，原來放棄它也可以，因?yàn)樗嵌嘤嗟奈以诼?lián)邦調(diào)査局任職期間，有一次我們開會(huì)，就最近發(fā)生在渣打銀行的神秘資金案件進(jìn)行討論，幾名特工始終糾結(jié)在恐怖資金通過代理賬戶流入美國境內(nèi)的傳統(tǒng)假設(shè)中無法跳出來。他們假定了　　定是這么回事，然后分析對(duì)方避開監(jiān)督的細(xì)節(jié)與技術(shù)手段。結(jié)果會(huì)議進(jìn)行了兩個(gè)多小時(shí)也沒有半點(diǎn)頭緒。最后還是斯諾提出了一個(gè)新的視角：“我認(rèn)為有洗錢的嫌疑，只不過是美國一家公司左手倒右手的洗錢游戲。”大家針對(duì)這個(gè)觀點(diǎn)進(jìn)行新一輪的梳理，才最終發(fā)現(xiàn)了真正的疑點(diǎn)。事實(shí)果然就是斯諾假設(shè)的這樣，與恐怖行為沒有什么關(guān)系。拒絕新的思考，就是一種消極習(xí)慣。這種習(xí)慣的本質(zhì)是思維養(yǎng)成了惰性，就像一個(gè)人躺在沙發(fā)上一動(dòng)也不想動(dòng)，對(duì)于創(chuàng)新思維毫無興趣，只想把過去的方法拿過來生搬硬套，用最省事的辦法把問題解決。

 

　　

　　怎樣消除思維盲點(diǎn)？

　　1．養(yǎng)成勤加思考的習(xí)慣：鍛煉我們的思考能力的唯一辦法，就是不要讓大腦停下來。遇到事情的時(shí)候，先自己想一想，哪怕停一段時(shí)間，也要想清楚再行動(dòng)，而不是任由本能和習(xí)慣替你做出“懶人式”的決定。

　　2．不定期地質(zhì)疑和審視舊的習(xí)慣：經(jīng)常對(duì)原來的思維方式提出質(zhì)疑，并審視過去的方法和流程，進(jìn)行積極的修正和提升，這有助于我們對(duì)世界保持最新的視野。

　　3．獨(dú)立分析能力：不要依靠前人或權(quán)威的結(jié)論，至少在采納之前進(jìn)行客觀中立的分析，做出中性的判斷。如果總能獨(dú)立分析，你會(huì)發(fā)現(xiàn)原來大家都認(rèn)為對(duì)的東西其實(shí)未必就對(duì)。

　　4．創(chuàng)新精神：很多時(shí)候，創(chuàng)新思維未必就是高明的，在本書中我們對(duì)此已經(jīng)多次說明。但在解決思維慣性方面，它卻有很好的“療效”。

　　我們可以不需要?jiǎng)?chuàng)新的結(jié)果，但一定需要?jiǎng)?chuàng)新的態(tài)度。因?yàn)閯?chuàng)新就是捅破一層窗戶紙，改變之前思維的模式，進(jìn)入一種陌生的思維情境和行為模式，這時(shí)我們的思維盲點(diǎn)就被完全打破了。