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江夏汽車(chē)公園古龍山莊拓展-第二期

發(fā)布時(shí)間:2016-06-07 11:30:36     來(lái)源:君拓拓展     點(diǎn)擊數(shù):

江夏汽車(chē)公園古龍山莊拓展-第二期

拓展人數(shù):50人
拓展基地:江夏古龍山莊拓展基地
拓展時(shí)間:2016年6月7日
拓展類(lèi)型:企業(yè)拓展培訓(xùn)/企業(yè)軍訓(xùn)拓展
拓展項(xiàng)目:真人cs野戰(zhàn)、畢業(yè)墻、團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示、擊鼓顛球團(tuán)隊(duì)拓展、戶(hù)外拓展破冰項(xiàng)目、完美造型
拓展對(duì)象:江夏汽車(chē)公園全體員工
拓展策劃:武漢君拓拓展(Tel.027-86750170)
拓展主題:武漢法雷“釋放激情 熔煉團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練、武漢建眾中美“釋放激情 熔煉團(tuán)隊(duì)”拓展訓(xùn)練、武漢華美恒“釋放激情 熔煉團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練
拓展目的:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的培訓(xùn),感恩之行!

 

 


畢業(yè)墻我們通過(guò)了,我們成功了!我笑了,原來(lái)前面并不是不可逾越的懸崖、峭壁,這面4.2m高的畢業(yè)墻也沒(méi)有想象中的那么難以翻越!成功原來(lái)如此簡(jiǎn)單,只要你相信能做到就一定能夠做到。我自己給自己鼓勁,不斷告誡自己:不要放棄,我們一定行!我深深呼吸了幾口氣,鎮(zhèn)定了一下,當(dāng)再向上邁出了一小步時(shí),我已經(jīng)無(wú)法控制了,我回頭了看著下面我更怕,還是沒(méi)能爬上最頂峰,最后我放棄了也失敗了,當(dāng)我下來(lái)時(shí)連坐的力氣都沒(méi)了,但也后悔沒(méi)能堅(jiān)持下去。
當(dāng)完成活動(dòng)后,大家坐在一起,聯(lián)系我們現(xiàn)實(shí)中的工作生活進(jìn)行討論: 第一,團(tuán)隊(duì)目標(biāo)應(yīng)明確,所有的人都應(yīng)知道該干什么。

 

 


第二,團(tuán)隊(duì)中所有人應(yīng)保持一個(gè)積極上進(jìn)的心態(tài),如果今天我們的活動(dòng)中大家不是“士氣高昂“,有一個(gè)積極的心態(tài),能否將活動(dòng)完美地完成
第三,紀(jì)律與執(zhí)行力,如果大家不能牢牢抱成團(tuán),堅(jiān)決執(zhí)行上層的決策,逞個(gè)人英雄主義,各自為政,結(jié)果只會(huì)一團(tuán)糟。
第四,溝通是一座橋梁,聯(lián)結(jié)人的心智,有完美的溝通,就一定會(huì)有完美的結(jié)果。
第五,還有一點(diǎn)就是我個(gè)人認(rèn)為,我們還應(yīng)該靜下心來(lái),思考一下,我們能否做得更好。以后所有的活動(dòng),大家都能否以一種積極的心態(tài)參與,有力出力﹑有才者出謀劃策﹑總之是要在一個(gè)有序有組織的狀態(tài)下去完成某項(xiàng)活動(dòng)。按現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)中對(duì)各位成員的臨時(shí)表現(xiàn)進(jìn)行分工,雖不是最優(yōu),但一定是較優(yōu)。每一個(gè)人按照自己所承擔(dān)的角色盡快調(diào)整心態(tài),全身心地投入到活動(dòng)中去,全力配合,將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和存在的隱患及時(shí)提出,并提出相應(yīng)的解決方案供大家決策,從而將失誤扼殺在搖籃中,使得各位成員配合默契,在短時(shí)間內(nèi)將一個(gè)個(gè)項(xiàng)目成功地完成。

 


在一個(gè)公司內(nèi),最終的目標(biāo)是取得利潤(rùn),這個(gè)目標(biāo)看似很明確,卻往往在日常的工作中被忽略,因?yàn)橐粋€(gè)公司由眾多部門(mén)組成,一件事情往往由一個(gè)或兩個(gè)部門(mén)為主導(dǎo),而每一件事情就是一個(gè)項(xiàng)目,需各部門(mén)協(xié)力完成。因時(shí)間限制,某一部門(mén)制定的方案不一定是最完美的方案,實(shí)行此方案可能對(duì)有的部門(mén)不太合理,但是,一件事情的完成,可能需要某些部門(mén)作出一些犧牲,否則整個(gè)事情就完不成或不能按時(shí)完成。部門(mén)利益來(lái)自于公司的利益,公司沒(méi)有了利益,部門(mén)哪有利益?各部門(mén)按照所分配的角色來(lái)?yè)?dān)當(dāng)責(zé)任,執(zhí)行的過(guò)程中再根據(jù)實(shí)際情況,提出所存在的問(wèn)題點(diǎn)與相應(yīng)的改善方案,以利于主導(dǎo)部門(mén)調(diào)整決策,這樣每一項(xiàng)工作才能順利開(kāi)展下去,最終取得圓滿(mǎn)的結(jié)果。
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